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Trasformación digital Agile – reducir riesgos, maximizar ROI

Un video inspirador de CEO Peter Schroer de ARAS, un fabricante de Software de gestión de ciclo de vida de productos (PLM). Schroer defiende el uso de un enfoque “ágil” para la transformación digital de la fábrica, la misma que se utiliza en desarrollo de software. Estratégicamente es un error elaborar un proyecto grande y complejo, ya que durante la ejecución del proyecto se cambian muchas cosas, invalidando muchos de nuestros planes originales:

  • Cambio de objetivos de negocio
  • Cambios en el entorno empresarial ,
  • Cambios en el accionariado de la empresa (fusión / adquisición)
  • Cambios en requisitos de los clientes
  • Cambios en los requisitos legales que deben cumplir
  • Aparición de nuevas tecnologías

Si nos limitamos a la aplicación de tareas simples que tienen un impacto directo e inmediato en el negocio, y que además son alcanzables en un número de “sprints” (donde un sprint es administrado en semanas no meses) entonces tenemos mayor probabilidad de éxito.

Eso no significa que no tenemos una visión o hoja de ruta  a largo plazo, más bien significa que no dedicamos una gran cantidad de recursos a la planificación detallada de este futuro porque las consecuencias probables son la parálisis por análisis.

Este enfoque tiene importantes consecuencias:

Debemos aceptar que un solo sistema o plataforma no va a ser capaz de adaptarse continuamente a nuestros requerimientos. Esto significa que la comunicación entre sistemas y el uso de software de código abierto es una parte esencial de la estrategia para no encontrarnos secuestrados por sistemas propietarios que no se adaptan a lo que queremos.

Grandes inversiones en licencias o proyectos son dificilmente compatibles con esta filosofía por la misma razón. Software como un servicio SAAS que nos permite pagar como una funcion del número de usuarios o volumen de  transacciones es más compatible con este enfoque.

Debemos estar preparados meter un pie en el agua, probar, mejorar lo que funciona y abandonar lo que falla.  Como dice Schroer, “fijar un objetivo alcanzable, conseguirla y al siguiente”.

Se encuentra el video sobre aplicación de plm agile aquí.